有效的管理使選礦設(shè)備良好運(yùn)行

      選礦設(shè)備屬于大型設(shè)備，購買價(jià)格昂貴，在使用的時(shí)候都是按照使用要求進(jìn)行，并有適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以減少設(shè)備故障率。但是此處之外，也離不開設(shè)備的有效管理。
      1、設(shè)備物資信息的完善
      設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，要先對設(shè)備物資信息進(jìn)行完善，摸清自家公司到底有什么，有多少，設(shè)備質(zhì)量怎樣等，從而確定要購多少，修多少等問題。同時(shí)在完善設(shè)備信息的時(shí)候，還可以收集到相應(yīng)的商家信息，從而確定哪家設(shè)備更好。
      2、保持設(shè)備信息的互通
      在工程結(jié)束后，有一些主要設(shè)備會(huì)面臨著退休的問題，但是此時(shí)有可能本企業(yè)的另一個(gè)項(xiàng)目正需要這臺(tái)設(shè)備，這個(gè)時(shí)候，設(shè)備信息共享就顯得很重要，當(dāng)然，還有一些易耗件可供另一項(xiàng)目使用的情形，都需要信息共享。
      3、重視設(shè)備的綜合利用
      如果某一個(gè)項(xiàng)目一結(jié)束，設(shè)備就閑置，是十分浪費(fèi)資源的，所以企業(yè)要有合理的設(shè)備部綜合利用方案，比如設(shè)備管理部門與工程設(shè)計(jì)部門提前協(xié)商，將新的設(shè)計(jì)方案和本企業(yè)的設(shè)備情況相結(jié)合，充分考慮設(shè)備的綜合利用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。
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